从解决问题的思路来看， TRIZ理论的应用和企业普遍推行的PDCA原理有相似的地方。
从解决问题的方法来看，TRIZ各种工具的应用更多的是可以和企业正在应用的六西格玛QFD、SPC、SWOT、QC等工具方法一起融合应用。TRIZ理论还可以与其它**的创新方法如精益生产、模糊前端技术等方法或理论结合使用。
TRIZ理论在实际案例中的成功应用，对于拓展管理创新思维和方法起到了很好的借鉴作用，作为企业，如何引入并在管理创新领域让TRIZ理论落地实施，需要做好以下四个方面的工作：
一是要有一个统一的规划，从**层的重视到核心团队的培育，都需要系统考虑，强有力推动。
二是要培养一批TRIZ的骨干，让他们真正懂TRIZ的原理和方法。
三是要把TRIZ的推进与现有的管理方法有机结合起来，俗话说，能解决问题的办法都是好办法。任何理论或工具的导入，并不是推倒重来，而是拓展我们积极问题的思维和方法。因此，要分析TRIZ和其他管理方法的结合点，做到充分发挥各自的长处。
四是要有项目的支撑。任何理论和方法的落地都需要载体，而这个载体就是项目，通过选择好的项目，在项目实践过程中充分验证TRIZ理论的作用，这是企业吸收新的管理创新动能的**举措。
本文介绍了TRIZ理论及其基本原理，并对其在企业管理创新领域应用的前景进行了研究。TRIZ理论为我们提供了一种全新的创造思维方法，它从问题实质、冲突模型、资源模型、转化模型入手，帮助人们解决一些所谓不可解决的问题，这些思路和方法对于企业管理创新提供了发展动力。对于TRIZ理论在管理创新领域的应用，它需要不断与新技术、新理论进行结合才能够适应企业管理创新的需求。
资讯来源：https://www.lxgmgl.com/TRIZ/
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