如何构建属于自己的精益体系?这是许多企业家正在思考的一个问题。本文,天行健精益生产顾问根据精益实施进度整理出了一套方法,指导大家实施精益改进,建立自己的精益体系。
1.引入精益理念
这是前提和基础。当我们不明白什么是精益,为什么我们想要精益时,我们肯定会面临很多不理解、不支持甚至反对直接实施精益。因此,解释WHAT和WHY实施精益是首当其冲的。
2.精益工具的培训和实践
当每个人都理解和认可精益时,我们就会爬上**座山(这当然不容易)。然后是爬第二座山——让每个人都有能力改进。
培训精益工具,我们应该能够做所有的精益工具。但这里必须强调的是,如何理解工具的WHAT和WHY,这也将极大地影响精益实施的效果,也就是说,你是否能真正理解工具生成的条件和使用工具的起点——这就是工具的概念。这样,我们就可以在不同的情况下灵活地应用它。
当然,精益工具的培训也可以点对点覆盖。换句话说,我们可以专注于培训组织的核心人员,如团队**、主管和工程师,因为他们主要在做事情。中间层驱动基层,将有更好地执行。
3.实施精益项目
第三阶段是精益项目的实施。通过做一些真正的改进项目,让每个人都能看到效果,看到自己的成长,看到给公司带来的价值,这本身就是一件非常愉快的事情。这将产生一个良性循环,得到公司的肯定,鼓励自己,影响他人。
在这里,我们必须提醒大家,在进行精益改进时,我们必须更加关注精益人员的过程和进展,而不仅仅是催促进展和结果。大多数时候,这可能是精益实施一段时间后发现缺乏动力的一个重要原因。
4.全体员工参与的持续改进
当中间层有了很大的改进和明显的效果时,我们应该扩大结果,让所有员工都参与其中。这样,就可以形成上、中、下层共同认可、共同改进的氛围,逐步形成强大的聚合效应和文化。
5.激励设计的闭循环
当每个人都在做精益改进,逐步形成文化时,我们必须考虑精益激励设计的改进,以便这些成果能够继续和发展。这里的关键是如何将精益系统设计成自我发展和自我完善。这一点非常重要。
资讯来源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4414.html
|