1.注意系统操作

精益六西格玛的威力在于整个系统的运行，不是简单的加法。如何让精益管理和六西格玛理论发挥**作用，实现**效果，是每个管理者都应该思考的问题。对于工作过程中每一个过程、每一个环节、每一个阶段、每一个岗位的不同问题，两者都可以互相弥补对方的弱点和不足，同时互相兼顾，达到相互促进的效果。工作过程刚开始的时候，问题比较简单，可以先用精益生产的理论来解决。随着工作过程的深入，很多问题都无法解决，所以只能通过六西格玛的理论来解决。在解决问题的过程中，如何用整体思维来选择改进工具是一个非常关键的问题。很多企业没有达到两者的**效果，是因为在工作过程中没有找到两者的**结合点和**平衡点。

2.重视企业文化建设

企业文化是员工在长期生产经营活动中形成的共同理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业文化是企业的灵魂和精髓，是企业的精神支柱和宝贵的无形资产，也是企业保持良好精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。企业文化建设是实施企业发展战略、塑造现代经营理念、提高企业管理水平的**途径，是激发员工积极性和创造性的内在动力。在企业文化推广中，要培养和提高员工的参与意识，激发其智力和创造潜能，充分发挥员工在企业文化推广中的主体作用。通过员工积极参与企业文化的推广，可以提高他们对企业文化的认可度，进而自觉规范自己的行为，促进自身素质的提高。

3.注重实际效果

推广精益六西格玛管理层坚持建设，循序渐进，求实效。在精益六西格玛管理提升过程中，要将实际成果融入企业管理，因地制宜、与时俱进、与时俱进，注重过程控制、措施落实、管理创新和质量提升。追求实干、务实、实效，既要稳步推进精益六西格玛管理提升，也要使精益六西格玛管理成为现代企业管理的重要方法，逐步形成**、动态、特色的提升手段。

4.得到**的支持

**业务经理是精益六西格玛管理层的倡导者、设计者、组织者和***，是员工的思想**。他们应该在精益六西格玛管理实践中发挥积极作用，充分发挥个人实力，成为推广精益六西格玛管理方法的典范。精益六西格玛管理是一个系统工程，必须统筹规划，协调配合。这就要求要注意**与员工参与的协调、理念提升与制度建设的协调等。要在短时间内同时推进，使精益六西格玛管理更好地与企业实际情况相结合，才能保证推广任务的顺利完成。

5.科学使用管理方法和工具

在用精益六西格玛方法分析工作过程时，针对某个环节或点的薄弱环节和管理漏洞，要么使用某个管理工具，要么使用两个工具的**组合。对于特别简单的问题，选择Kaizen的策略；对于特别复杂的工作流程，只有使用六西格玛方法才能发现真正的管理漏洞；仍有一些工作流程需要精益和六西格玛方法和工具共同解决，以实现工作流程的优化。


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