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如何做好财务精益管理？ |
| 时间：2022-05-06 类别： 行业动态 |
天行健精益生产顾问认为做好财务精益管理，要从以下几个方面入手：
1、资金管理精益化 精益筹资管理：降低筹集成本、多元筹资渠道、合理筹资结构。 精益投资管理：提高项目投资回收率、减少无效投资。 2、资本运作精益化 服务企业战略，聚焦主责主业，遵循价值创造理念，尊重资本市场规律，适应财务承受能力，优化资本结构，激发资本活力。 通过债务重组、破产重整、清算注销等，主动减量。 加大无效资产的处理，优化资产和业务质量，提升资本效益。 3、成本管理精益化 实行价值链成本管理，立足于采购-设计-生产-物流-服务五大供应链环节，对每个环节进行成本规划和成本改善，实现供应链成本的精益化。 4、税务管理精益化 财务人员主动学习和掌握我国税法及相关法律法规，根据税法要求，明确企业各项经营业务涉及的各项税目及内容。 做好纳税自查工作，严格按照税法规定对生产经营活动进行**自查，对不符合税法规定的纳税行为进行整改，以降低税务风险。 财务精益管理，是以“精益管理”的思想为出发点，并在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等运营过程中，将精益管理思想和企业财务管理思想相结合，设计出现代化的财务管理模式。 资讯来源：http://www.leanchina.cn |
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