精益生产:培训贵,不培训更贵!简单明了,但话本身很重,值得企业家和管理者朋友深思和细想。天行健精益生产顾问的理解,有这么几个点:
事实上,学习东西的**步就是培训。当然,特别**的人可以自学一部分东西,但确实每个人都需要培训,不信你可以了解下身边的大咖专家是怎么过来的,因为培训就是在吸取老师的*精华部分,培训价值如下所示。
了解宏观
培训能让我们从事物的全貌来了解,也就是看到宏观整体。我们每次培训都会提到,学习新东西一定要从三个维度来展开,也就是WHAT,WHY,HOW,这其实就是我们认识事物的基本思路。就跟我们车间现场培训新员工一样,你要让他了解SOP为什么这样设计,不这样操作会怎样,正确的操作步骤是什么样的,如何实现等等。这样培训下来,员工才会非常清楚整个工序的操作,也才愿意执行。
清晰思路
如果只知道埋头干活,不经过系统培训,做事情是没有思路的,说白了就是缺乏套路。靠自己摸索或者靠零碎的学习,很可能是片面和缺失的,当然也会耗费自己大量时间和精力。就好比项目管理一样,你可能抓住了几个环节,但整体的管控是不足的,甚至是失败的;也好比推行精益,你可能是点对点的改善,并不是系统地推进,没有整体协调性,这样会困难重重,难以为继。
掌握方法
任何的学习如果不能掌握方法,那就是不带勺子的鸡汤。而方法的学习、模拟、练习和实践是掌握方法的必经路径。再说直白点,掌握方法就是落地,让方法给我们产生真正的价值。比如你学个5S,却不知道整理的标准怎样设定、整顿步骤有哪些;还比如你学个标准作业,却不知道该如何绘制三表;还比如你做新厂布局规划,缺乏整体逻辑性和实际**化。如果做不到这些,那我们培训的意义何在?学习的意义何在?这才是工具类培训的落脚点。
一切的价格都是基于价值。培训其实并不贵,甚至是性价比**的投资,因为我们投资的是自己,投资的是企业人才,投资的是企业更好的未来!
资讯来源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4406.html
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