制造业在理解和应用精益生产方式的时候，面对万千头绪，如何才能提纲挈领呢？天行健精益生产顾问认为要抓住的首要纲领是“流动化”。
企业整体工作活动的运行过程，是一个流动的过程。其中主要包括6个方面的流动：来自外部的顾客需求信息的流动、企业内部的各种技术和业务信息的流动、各种物资材料和产品的流动、资金的流动、人员以及人员能力和积极性的流动、时间的流动。企业是一个生命体，就像人体里面有血液、水分等不断循环流动和代谢那样，在企业的生命体里面也是有这样的6个流动不断循环和更新。
企业整体的经营活动，就是让这6个流动不断和谐循环，推动流动化。转换成财务的语言，企业经营的流动化就是让资本、资产周转起来。企业在经济社会中的基本功能，就是通过投入各种各样的经营资源，也就是资本、资产，追求有增值的产出。资本、资产的周转效率高，也就意味着企业的投入产出能力强，意味着企业的生命力强。提高经营的流动化水平，就是提高企业的生命力水平。所以，追求流动化是企业经营最根本的使命。
从经营延展到生产组织方式来讲，精益生产方式在生产组织上之所以要进行均衡化生产、准时化生产，正是为了服务于企业经营在提升资本、资产周转效率上的需要，也就是为了流动化。从快速流动的目的出发，才有了小批量化的生产方式、后工序拉动的生产方式。因为要进行小批量化生产，所以又有了快速转产之类的必要性，进而形成了各种办法；因为要进行后工序拉动式生产，所以又有了“看板”这样的工具，只有从后工序过来看板了，才能进行生产和搬运，以此抑制过多过早生产。这样顺藤摸瓜，顺着流动化的藤，可以把生产组织方法上的瓜都一个一个地摸到。
再具体到生产现场的作业来看，精益生产方式之所以孜孜不倦推行生产线工序的接近化，在具备条件的时候安排U型生产线，进行站姿作业，以及设置吸收生产线相互之间工序能力差异的货店，凡此种种，虽然在做法上琳琅满目，但目的都是统一的，只有一个，都是围绕流动化展开的。
在精益生产方式系统中，流动化不是某个具体的方法或者工具，但它具有把方法和工具串起来的功能。就好比珍珠项链，一粒粒的珍珠是各种方法和工具，而流动化，是把珍珠串起来的那根线。
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