很多企业都存在这种现象：企业在生产过程中很容易形成生产过剩。作为公司的老板，没有什么好的办法来处理这些场景。这类公司应该开展精益生产工作，精益生产可以在生产活动中有用的减少库存和不必要的战利品，精益生产可以给公司带来的优势还不止于此。
很多人都参加过精益生产的培训。大家谈到精益生产，可能都是侃侃而谈，5S，七大浪费，价值流程图，拉动管理，看板管理等等。我们熟悉这些东西，并在适当的时间内熟练地运用它们来改进我们的生产现场；但是很多公司往往在执行上有问题，经常做出一些违背精益生产的改动。精益生产时而前进时而倒退，缺乏方向，却无法改变现状，这时我们就需要“暴露问题”。
“暴露问题”是企业管理结构的倒三角。所有的**都是为一线员工服务的。要为他们解决问题，提供支持，争取资金。要善于倾听他们的声音，真正寻找最终的解决方案。
“暴露问题”是一种管理策略，让**关注实际生产情况。在合适的时间，合适的环境，寻求**的支持和帮助。然后把问题扩散到更大范围，**彻底解决这类问题。
所以“暴露问题”是精益人的弱点。有些人脚踏实地搞精益，**却不理解在做什么。有些人天天炫耀，很多数字上的文字游戏让**觉得天下太平。如果出了问题，被掩盖的问题就会暴露在大家面前，自己控制不了，也收拾不了，最终会身败名裂。精益生产思维不是一件简单的事情，应该是一种博弈思路。进退有度，才能最终为公司创造**化的利益。
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