中国企业目前很多意识到要推行精益，到底什么是精益？精益本身就是排除浪费**的过程，但在推行过程中我们却用大量浪费的策略在推行，就是精益导入模式本身就不精益。
最严重的表现是本末倒置的推行模式，每做一件事情或者解决一个问题，我们花费大量的时间和精力做方案，可能一个十几页甚至几十页的方案，而真正实施也就做了方案的20%-30%，就是纸面上的东西我们尽量复杂，到了行动我们尽量的简化，而这些也很符合**口味，特别是“大”企业。我们的管理制度又何尝不是？所以日本老师说中国企业76%以上好的想法和思路都停留在纸面上，一点也不为过，说到底就是面子工程害了我们。
其次就是精益中工具的应用，很多的**喜欢看“高深、复杂”的工具，导致下面人为了符合**口味本来一个简单工具就能解决的课题，偏偏完成后要套用复杂的工具，展示给** ，曾经碰到一家企业的员工用QC手法解决了一个课题，**一句话说六西格玛好，害的员工又花费了好长时间编造大量的数据应付 。
还有部分老总们爱看项目本身你用了多少工具，如果谁能用一个大家都叫不出名字的工具得分更高，搞得底下人像打了鸡血天天趴在网上找奇形怪状的工具，说实话这种推行精益的方式看了令人心痛，到底为啥要导入工具？不要为了工具而工具，精益所有的工具、方法、系统无非都是为了建立一个暴露问题、分析问题、快速改善问题的机制。
我们过多的去说、想、写，而尽量简化了我们的行动那不是推行精益，所以推行精益生产的企业**们应该清晰的意识到这一点，不要被面子工程束缚！
资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/
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