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如何做好目视化管理工作 |
| 时间：2022-04-02 类别： 行业动态 |
上文，天行健精益生产顾问深度分析了目视化管理失败的三大原因，那肯定就有人要问了：如何避免这些错误，并提高目视化管理成为改进工具的可能性？
1、建立改善意见板 让人们提出想法，让自己的工作更容易或更快。虽然这些想法不一定会影响业务结果，但这是让人们接受让同事和**层都能看到他们的问题的想法的关键一步。 2.为每项工作和每一个过程建立绩效标准 这些标准通常是定量的，但也可以是定性的，例如，工作区是否整洁且组织良好（符合5S）。与标准工作一样，这些标准应该与工人一起制定，而不是强加给他们。 3.确定基本测量值 你可以测量无限多的过程，也可以生成无限多的度量标准。测量太多的东西，技术指标就会变得非常糟糕，以至于你会失去对真正重要的东西的关注。确定有助于你实现年度目标的关键成功因素，然后选择有助于你实现这些目标的过程度量。 备注： 目视化管理的工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。 天行健精益生产顾问在这里要提醒给大家的是：如果企业只是单纯地忙于建立目视化管理系统，就会导致视觉上的混乱，这对帮助员工或管理人员改善工作方式，起不到任何的作用。如果在打造良好的基础上花时间了，那么，你将在目视化管理上得到回报，这也有助于员工们将自己的工作做得更好。 资讯来源：https://www.leanchina.cn/gll/4386.html |
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