服装业想要获得更多的利益，就需要不断提高自己的生产能力，本文，天行健精益生产顾问根据服装厂生产现场存在的问题，通过精益生产理论的指导，总结以下几点来提高服装业的输出功率和利润：
1、建立**的激励机制
在长期提升的过程中，千万不要急于求成，要循序渐进，在不断积累的过程中挖掘出成果。为此，企业可以建立一个有用的激励机制，并延续下去。通过引导员工的参与热情，提高生产动力，调动员工的参与热情，让员工在改进中不断提升自己的才能，员工在获得改进成果的同时也能得到相应的奖励。
2、提高发现问题的能力
精益生产的改进是一个非常漫长的过程，在这个过程中我们要不断发现问题。精益生产是指所有不能增加产品价值的工作，包括生产过剩、库存、等待、转移、加工中的多余动作、不良品返工等都是问题所在。
3.树立持续改进的理念
即使在精益生产理念的指导下，许多企业仍然没有取得任何进展，甚至有所退步。主要原因是精益生产的理念还没有在企业员工中树立起来。在实际工作中，它只倾向于改进生产工具和技能。但是随着科技的不断进步，这种暂时的更新和完善并不能保证企业的长远发展。所以企业要不断完善，眼光放远一点。
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