在精益管理的实施过程中，各企业要按照精益管理核心理念的要求，转换管理机制，深化内部改革，重点从以下几个方面实施。
（1）与企业的战略**融合：精益管理要紧紧围绕企业的战略目标开展，致力于建立客户、流程之间的**结合，注重整体效率的提升，促进企业效益的**化。
（2）改善新客户接入流程：通过精益管理，找出新客户接入业务中的问题，优化接入流程，缩短新客户接入时间，改善服务质量，提升客户满意度。
（3）使工作标准化：加强作业标准化建设，夯实基础管理，抓好7S和现场管理改善，以精益管理理念为宗旨，以配套的工作机制、无间断的管理流程为保障，避免浪费和生产过剩。
（4）现场管理为主：现场是企业真正实现增值的重要场所。规范现场管理，减少浪费，提**率，以生产现场的精益管理推进带动企业精益管理整体水平的提升。
（5）运用目视化管理：将复杂的问题简单化，通过各种形式如看板、图表、电子屏等把隐藏的问题揭示出来，及时掌握现状，从而能够快速制定并实施应对措施，使管理更加简明、透明、易执行。
（6）注重人才培养：以人力资源建设为保障，构建创新型人才培养的精益化管理通道，将精益管理与“人才强企”相结合，着眼于培养一批精益管理业务骨干，以带动全员参与到精益管理工作中来，为推动企业持续发展提供人才支撑。
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