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六西格玛现场管理五步法 |
| 时间：2022-03-21 类别： 行业动态 |
六西格玛现场管理对于企业发展很重要，所以很多企业比较重视，但是很多人会因为不知道如何做好六西格玛现场管理而苦恼。本文中，天行健六西格玛顾问投稿六西格玛现场管理五步法，供大家参考！
1.做好员工管理 企业六西格玛不仅是企业管理者的业务，也是企业的上、中、基层员工的业务。所以不管是哪个层次的员工，都应该有相关意识，参与六西格玛。 2.成立一个特别小组 这样做的目的是让企业成立一个六西格玛组织，有专门的**和成员。如果在六西格玛期间遇到问题，相关**和成员应根据情况讨论相关对策。 3.做试点 小组成立后，首先要根据情况进行试点。试点项目只需要在小范围内进行。一般三到六个月左右就能看到一些效果。要根据结果和过程中的问题进行合理的调整，让六西格玛管理更适合企业的需求。在进行试点的时候，要注意根据情况落实到每个人，让员工知道自己应该怎么做。 4.企业实施六西格玛现场管理 需要从企业各个部门和现场环境进行梳理。在整理的时候，要把一些不需要的物品或材料处理掉，增加它们的空间占用率，让材料和物品摆放有序。现场处理后，负责人应根据情况使员工养成良好的习惯，使现场环境保持在相对良好的状态，从而提高企业的生产效率和产品质量。 6.实现全员参与 做好流程图后，要注意计划内容的细节，由谁来执行，何时执行，执行过程中的审核节点要处理好，让员工参与到企业的生产中来。 值得注意的是，在六西格玛现场管理期间，还要注意减少过多的生产或浪费。如果在六西格玛期间遇到问题，也可以关注深圳天行健六西格玛咨询有限公司寻求解决方案。 资讯来源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/35.html |
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