针对药品生产企业生产管理的现状和难点,我们提供了精益生产的系统解决方案。简而言之,就是要把握两个关键点:
(1)整体规划,服务策略
企业的真正目的是通过智能制造降低成本,提高质量和效率,增强企业竞争力。精益生产工厂的建设不仅仅是一系列新技术或系统的简单应用,还涉及到生产自动化系统、数字化、网络化的信息系统。
(2)聚焦痛点,扎实推进。
以降低成本、提高质量和效率、快速响应市场为目标,从工厂的实际痛点出发,构建能够解决实际问题的数字化化工厂管控体系,在工艺、设备、管理、信息化、网络化、智能化等方面进行优化和挖潜,**限度提升企业的生产效率和管理水平。
1.关注痛点。根据痛点,找出需要解决的主要问题,如生产效率低、产品质量不稳定、生产工艺不透明等。,并根据问题制定相应的解决方案。
2.分步实施,扎实推进。精益生产工厂的建设有多个阶段,实施顺序取决于存在的问题、生产特色、企业基础和资金投入。
综上所述,医药企业必须认识到,精益生产是一个庞大而复杂的系统工程,需要按照“统筹规划、分步实施”的原则进行顶层设计,对建设目标、内容、内容等进行详细规划。,以及项目建设的步骤和重点。
其实公司数字化转型路径应该遵循精益生产的理念,结合行业**实践经验,构建数字化企业综合评价体系,整合总结公司战略目标。通过价值流分析,提出了实现平衡生产和现场可视化管理的策略和具体措施,并利用仿真技术实现了当前设计、过程和生产的融合,建立了持续改进机制。
资讯来源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3863.html
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