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以检修车辆为例，谈谈DMAIC |
| 时间：2022-03-11 类别： 行业动态 |
众所周知，熟能生巧，也就是说你做的事情越多，你就越接近**。六西格玛也同样如此。成为一名六西格玛方面的专家，是很有意义的。
我们将使用的例子发生在几周前。我们的一位同事有一辆20年的车，今年应该再检查一次汽车烟雾检测。不幸的是，他的“检查引擎”指示灯亮着，所以测试即将失败。他把车交给他的机械师，以便确定问题所在。 本来应该用计算机识别问题的传感器已经被使用，所以所有传统方法都已经用尽，但“检查引擎”灯一直亮着。 在六西格玛DMAIC的世界里，机械师可能做了以下部分或全部工作： 定义：包括客户和项目目标。 衡量：流程绩效，或许可以使用流程图的形式来记录作为流程的一部分执行的活动。 分析：找出性能不佳或获得不期望读数的根本原因的过程。 改善：**不需要得到的读数的根本原因。 控制：改进流程，并记录将改进流程保持在当前新水平所需的内容。 这位技工从十几岁起就一直在修车，他热爱自己的工作。当他处于“分析”阶段时，他的专家地位可能就开始显现了。他可以通过车内轻微的声音或者动作，来发现复杂的细节。是的，我们的同事通过了汽车烟雾检测。任务完成了！ 这个故事的寓意是，如果你是六西格玛方法的专家，你会达到**。 资讯来源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemagongju/3471.html |
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