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如何使用DMAIC创建业务战略 |
| 时间：2022-03-09 类别： 行业动态 |
六西格玛*广泛使用和***的方法之一是DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）。DMAIC方法一手覆盖了整个过程，没有留下任何缺失信息的空白。本文让我们简单地了解DMAIC流程，以及它如何帮助您创建业务战略。
**阶段：定义 “定义”是指定义问题。这一过程至关重要，因为它为战略制定了蓝图，并直接影响到你希望实现的结果。项目负责人和拥护者一起定义流程的当前状态、它对公司的影响、客户如何看待它，以及做出上述更改会带来什么好处，等等。 定义阶段还包括创建项目章程，其中包含目标KPI（关键绩效指标）和目标。这些设定了战略的方向，并明确定义了您试图通过业务战略实现的结果或结果。我们使用同样的方法来制定公司战略，**层可以按照相关性或重要性的顺序为公司确立或重新确认每个目标。 第二阶段：措施 衡量一家公司业绩的**方法是量化衡量。在DMAIC流程的测量阶段，持续测量业务改进至关重要。这一阶段还使我们能够确保战略走上正轨，并在既定的运作过程中进行。 在这一阶段，人们严重依赖于数据收集和预测，因为它们可以提供一个准确的视图，说明组织的进展情况以及该过程如何影响整体运作。你也可以在这个过程中加入经验或直觉，但应该用数据进行备份，以验证所述更改的必要性。因此，为组织和流程制定一个**的、定制的业务战略留下了很多线索。 第三阶段：分析 这肯定是DMAIC模型*关键的阶段之一。在分析阶段，对业务和市场进行**分析，使管理层和**层能够确定其业务的**战略。 这一阶段使**层能够批判性地分析和查看哪些**，哪些无效，以及哪些可以改进。这为下一阶段奠定了坚实的基础，企业战略的整体精简是可见的。这也有助于理解X，或直接影响大Y或目标的自变量。在Xs中，所有的事情都扮演着重要角色，比如客户反应、经济、政治干预、市场增长等。 第四阶段：改善 这一阶段需要精确和关注细节，因为它通常涉及新产品或服务的试用。因此，进行适当的风险测量、以客户为中心的调查和实际测试变得至关重要。风险评估确实是改进阶段*重要的步骤之一。 可以利用许多工具来评估风险，如风险矩阵、财务敏感性分析、收入预测等。这使**层能够充分了解对组织的影响，并相应地对业务战略进行更改。 第五阶段：控制 在这个阶段，**层决定会议的频率，确保每个人都了解业务战略的任何变化和过程。此外，控制阶段的一个主要部分是制定应急或响应计划，以防出现任何不可预见的情况，如价格战、罢工、新竞争、新技术等。 DMAIC模型是一个循序渐进的模型，它展示了一种严格而彻底的方法来改进和增强业务及其流程，并创建一个可扩展的业务战略。DMAIC模型有其不同的阶段，使组织很容易控制业务战略的方向，并实现成功和增长！ 资讯来源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemagongju/3469.html |
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