俗话说，医者不能自医！企业要创新，要发展，要实现精益六西格玛变革，就要调动员工的积极性，需要外脑，需要外力。以下是企业需要精益六西格玛咨询公司的原因:
1.视野限制
在企业和业务的日常经营和管理中，无论是高层**团队还是中层和基层执行机构，都有其不可避免的优势和劣势。无论哪个管理层级，都只能看到企业内部有限的范围。不可能所有的管理层级和部门都对企业的全貌有透彻的了解。由于**职位的特殊要求，对中、基础职位的实施难免缺乏明确和理解。经常让高层**困惑的是，我们的企业各方面待遇都很好，制度也很完善。为什么上面的政策和方案在下面执行时可以大打折扣？
2.面对未来的困惑
大多数成功的企业经理或管理团队都是从小企业发展起来的，都有自己宝贵的成功经验。他们有很好的方法来总结和复制过去的成功经验。换句话说，他们对自己已经知道的事情很确定，但是对未来很迷茫。他们知道过去成功的市场环境和政策环境已经不适用了，但是不知道该怎么办？
3.专业理论的局限性
管理是一门复杂的社会科学。其功能是在实践中系统总结企业的成功经验，复制成功经验，用科学的理论知识预测未来。将已知的事物数字化、规则化，将未知的事物系统化。让企业少走弯路，少交学费。科学预测未来，减少盲目性。
而精益六西格玛咨询公司会很好地指导企业进行精益六西格玛改革。首先，精益六西格玛咨询公司会派有经验的顾问，就像改革者派给客户一样。普通人，在保持超然的立场后，可以大胆地做出改变。保持改变制度设计的初衷，抵制改变过程中习惯的回潮，需要很高的素质和技巧。精益六西格玛实践派天行健精益六西格玛咨询公司多年来一直在帮助企业实施管理变革，有需要找我！
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