从精益生产的角度来看,物流起着至关重要的作用,从交易、接收、仓储、包装和发运流程中,应用精益原理来**浪费时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。精益思想的理论诞生后,物流管理学家则从物流管理的角度对比进行了大量的借鉴工作,并与供应链管理的思想密切融合,提出了精益物流的新概念。
精益思想的核心就是以最少的投入,创造出尽可能多的价值。精确地定义价值是精益思想关键性的
**步;确定每个产品(或在某些情况下确定每一产品系列)的全部价值流是精益思想的。
第二步;紧接着就是要使创造价值的各个步骤流动起来,使需要若干天才能办完的订货手续在几小时内完成,使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟;随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求,直接按用户告知的实际要求进行生产。
精益物流的目标,就是根据顾客需求,提供顾客满意的物流服务,同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至**程度,不断提高物流服务过程的增值效益。一般来说,企业物流活动中的浪费现象很多。
实现精益物流必须注意下面几个问题。
1、精益物流前提:正确认识价值流。价值流是企业产生价值的所有活动过程。这些活动主要体现在三项关键的流向上:从概念设想、产品设计、工艺设计到投产的产品流;从顾客订单到制定详细进度到送货的全过程信息流;从原材料制成最终产品、送到用户手中的物流。因此,认识价值流必须超出企业这个世界上公认的划分单位的标准,去查看创造和生产一个特定产品所必须的全部活动,搞清每一步骤和环节,并进行分析。
2、精益物流的保证:价值流的顺畅流动。**浪费的关键是让完成某一项工作所需步骤以**的方式联接起来,形成无中断、无绕流和排除等候的连续流动。具体实施时,首先要明确流动过程的目标,使价值流动朝向明确。其次,把沿价值流的所有参与企业集成起来,摒弃传统的各自追求利润极大化而相互对立,以最终顾客的需求为共同目标,共同探讨**物流路径,**一切不产生价值的行为。
3、精益物流的关键:顾客需求作为价值流动力。在精益物流模式中,价值流的流动要靠下游顾客的拉动,而不是靠上游来推动,当顾客没有发出需求指令时,上游的任何部分都不要去生产产品,而当顾客的需求指令发出后,则快速生产产品。当然,这不是**的现象,在实际操作中,要区分是哪一种类型的产品,如果需求稳定、可预测性较强的功能型产品,可以根据准确预测进行生产,而需求波动较大、可预测性不强的创新型产品,则要采用精确反应,缩短反应时间,提高顾客服务水平。
4、精益物流的生命:不断改进,追求完善。精益物流是动态管理,对物流活动的改进和完善是不断循环的,每一次改进,**一批浪费,形成新的价值流的流动,同时又存在新的浪费而需要不断改进,这种改进使物流总成本不断降低,提前期不断缩短而使浪费不断减少。实现这种不断改进需要全体人员的参与,上下一心、各施其职、各尽其责,达到**物流管理的境界。
资讯来源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/502.html
|