状态更新可以是普通的，但它们是任何项目的重要组成部分。对于六西格玛项目专业人员来说，这是一个听取团队迄今为止进展情况的机会，例如成就、完成的活动、错过或延迟的计划活动、下一阶段的计划活动以及项目经理关注的任何问题或主题。
天.行.健认为定期更新是六西格玛项目和项目管理成功的主要驱动力，也是利益相关者参与的基础。
更新应该多长时间安排一次？
这取决于参与项目的团队的成熟度和**性。对于经验更丰富的员工来说，只要有明确的里程碑和绩效指标，那么每周或每月的更新就足够了。
一个没有经验的员工可能需要每天更新，只是为了看看他们如何应对，并提供指导的机会。但与每个团队成员一起每天更新的危险在于，这会带来微观管理的风险。如果你每天都在做一个长时间的瀑布项目，那么你就失去了计划。
对于大部分人来说，更新的频率在某种程度上取决于方法。敏捷项目管理方法支持频繁、简短的站立会议——**是每天。瀑布式方法支持每周召开项目团队会议，每周、每两周或每月召开项目委员会会议。
例如，项目计划的各个部分，如设计、建造和测试，可能涉及密集的活动，分为冲刺和每日站立会议。项目计划的其他部分——启动和关闭——可能需要每周甚至每月进行较少的会议。我的一位同事曾将项目比作滑雪升降机。当你登上它们时，它们跑得很慢，加速，**再减速，这样你就可以安全下车了。
项目经理需要扪心自问——当前的更新是否过于常规和无效，还是不够，我们需要更多？这是关于确定项目节奏是否符合要求。
资讯来源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemazhuanlan/
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