1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司（简称汉捷咨询）是靠得住的ipd咨询机构的生产商与销售商，主要生产IPD咨询、IPD咨询、IPD咨询，为和的客户提供高质量的IPD咨询品牌及好的服务，拥有完整、科学的质量管理体系。
2.一直以来，深圳市汉捷研发管理咨询有限公司潜心钻研品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。汉捷咨询的优势不仅在于靠得住的ipd咨询机构业界的先进技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的战略管理咨询、战略管理培训、IPD研发管理咨询服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的国内ipd咨询公司排名综合服务商，助力客户实现IPD咨询的业务价值，是汉捷咨询始终不渝的使命和追求。
延伸拓展
产品详情：集成产品开发就是我们所说的IPD，是以市场需求为导向的一套企业产品经营管理体系，越来越多的企业认识到在产品开发和管理的过程中，面对出现的一些难以解决的问题，通过专业的IPD咨询理解市场整体环境进而制定产品战略，实现产品的核心价值并支持企业经营目标的实现，那么专业的IPD咨询一般有哪几个阶段呢？1、调研诊断周期主要是通过IPD咨询公司主导对企业进行系统性的调研诊断，这个阶段的主要目的是定位、诊断并**系统的了解企业存在的产品经营管理问题。这个过程不仅仅是对产品研发部门内部进行调研，还应该根据企业的整体去发现问题，从而对产品进行规划并最终提交咨询项目建议书和调研报告。2、共同设计周期这个周期是整个IPD咨询中最重要也是最为关键的阶段，主要是有IPD咨询公司与被咨询企业双方组建共同设计团队，通过优质的IPD咨询帮助企业中高层的管理者们在共同设计阶段能够学习到专业的产品经营管理方法，比如行业内是使用的市场调研分析、产品研发与规划、项目设计与管理以及到最终的绩效考核的所有内容，目的是通过共同设计这个阶段向企业管理这门提交咨询结果的同时启示中高层管理团队用IPD管理模式来加强公司的管理。3、试运行指导周期负责任的IPD咨询公司通常都会遵循“扶上马送一程”的原则，确保IPD的管理体制能够在发展中的企业中顺利落地，这个过程的具体内容通常包括制定试点的培训方案、帮助公司试点实施IPD计划，并在实施的过程中发现问题进而提出优化的解决方案，在总结试点的经验和教训的前提下在全公司广泛的推行。综上所诉，为各位简要介绍了IPD咨询的调研诊断周期、共同设计周期以及试运行指导周期三个阶段，管理者们随着企业的发展壮大必然会有选择IPD咨询的需求，那么就需要探讨IPD咨询哪家值得信赖才可以更好的帮助企业越走越高远。
3.“至诚至信求合作，做强做大共发展”是深圳市汉捷研发管理咨询有限公司的发展宗旨。客户的需求是汉捷咨询工作的动力，汉捷咨询全体同仁热诚欢迎国内外客户光临指导，诚信合作，共同发展！更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：0755-26528355，或访问我们的官网：www.higet.com.cn。汉捷咨询愿和各界朋友携手共进，发奋图强，共创辉煌。
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资讯来源：汉捷咨询
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