为更好地推进精益生产，全力提升企业核心竞争能力，日前，A卷烟厂组织精益生产变革团队开展讨论，从三个维度推进精益生产思维变革。
1、建立一个变革型的**团队
由工厂负责人担当精益生产项目的**推动者，选择负责生产和车间工作的副厂长**执行**推动者意志，同时建立一个统领全局、精明强干、保障有力的精益生产项目组织，担负精益制造的组织策划、实施指导、跟踪评估，以及总结提高等职责，让精益生产项目组织在推进中起到举足轻重的枢纽作用。
2、建立一个具有广泛代表性的项目团队
成立六个专业推进执行小组作为项目执行层，组长由相关部门副科级干部担任，副组长及组员面向全厂选拔人才，拟通过公开招募和组织推荐的方式，让项目团队集成不同专业的人才，便于项目团队保持与各业务部门的紧密联系，较好地做出合理的规划并协调执行，同时使项目团队成为一个能够拥有跨专业知识的组织。
3、建设一个培育人才的基地
该厂定位项目团队不仅是精益制造推进的中枢机构，更是培育人才的基地。通过在实践中学习、锻炼，把项目团队成员培育成具有丰富经验的骨干，然后分配到业务部门承担更具挑战性的工作，同时吸引新鲜血液充实到项目团队。通过循环往复，凝聚人、发展人，保证精益生产项目持续推进。
精益生产的中心思维是“**糟蹋，继续改进”，将该理念运用到卷烟厂作业现场，经过流程全体优化与继续改进，到达**糟蹋、节省本钱，前进企业出产功率的意图。
资讯来源：http://www.leanchina.cn/
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