张发源在多年经营安徽源牌集团的过程中深知,对于企业**来说,最希望员工不单能够乐意执行自己的指令,而且也愿意同自己交流,把自己的想法提给**,这样不光有利于加深上司与下属之间关系,还能够促进企业的发展。
张发源也明白,一个合格的**,既要能服众,又要能被下属所信赖。然而在安徽源牌集团里,作为总裁的张发源,更多尽到的责任是考核员工,激发员工的工作热情。
那么这个角色就像家庭中的家长一样,在很多时候,这个家长既想严格管教着孩子,又想成为孩子的知心朋友。很显然,这二者,完全是不同的角色,想结合在一起便很难。而对于老板来说,如果需要管理员工,更多的就是需要担任一家之长的角色,而不是员工的知心朋友。张发源也是如此,在管理员工的方面不光可以知人用人,更能和大家打成一片。
也有一种说法,教“刺猬距离”,这样既不会太近而刺伤对方,又不会太远而无法相互温暖为宜。张发源正是在这种距离中和员工们相处,共同推进安徽源牌集团的前进。
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