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作业人员工序分析法的顺序 |
| 时间：2022-01-05 类别： 行业动态 |
下面我们对作业人员工序分析法的进行顺序进行了归纳。
顺序1、决定分析的目的 从“动作分析”的目的来看，一般都是以提高作业效率为中心，但有时候也可能是以改善工厂布局为目的。 顺序2、选择作业熟练的标准作业人员作为分析的对象。 顺序3、决定将要分析的作业范围。 一般来说，将该作业的一个周期作为分析范围进行大致分析之后，再按需要对某一范围进行详细分析。 顺序4、对该作业进行仔细观察，若有完全了解该作业内容的必要，那么要向作业人员进行详细询问，力求精通该作业。 顺序5、准备分析专用纸，并记录作业人员的作业。 顺序6、决定分析详略程度。 例如归纳“用钻床给零部件打孔”作业，虽然只是加工（○）作业，但是以下记号也是必要的。 虽然我们可以进一步将“拿零部件”这一作业分解成“向零部件伸手”、“抓住零部件”、“把剖析放到钻床上”。像这种详细的分析在后面讲述的基本动作分析手法和PTS手法中会出现。作业人员工序分析法一般采用更加粗略的分析手法。但是，工序分析记号也可以进行详细作业的分析。 顺序7、绘制作业人员工序分析图。 在绘制作业人员工序分析图时，既要对那些作业人员移动距离可能存在问题的动作标明移动距离，也要对那些花了大量时间而且可能存在问题的动作标明作业时间。另外，作为统计表，需要按不同的工序分析记号统计各动作的数量，并调查是否有搬运和待工过多的现象。 顺序8、研究改善方案，绘制分析图。 改善的要点是，查明为何引起了停滞、搬运现象，并根据这一结论，一般采取改善工厂布局的情况较多。另外，调查为什么要进行加工、检查也是非常重要的。 顺序9、如果改善方案得到认可，就要根据方案进行改善，对方案加以验证。 资讯来源：https://www.leanchina.cn/gll/4338.html |
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