通过调研，天行健发现很多企业对PMC管理的认知还不够清晰，但是又知道必须有PMC，而且很多**的企业都运用了这一组织，所以自己也纷纷成立了PMC部门。但往往计划流于形式，销售抱怨准交率低、生产抱怨齐套性低、PMC抱怨事情与部门都不受控，导致单单急单，真正加工周期只占订单周期的10%。
为进一步帮助企业认清工厂面临的问题的实质，改变传统错误的工厂管理理念，深圳市天行健精益生产咨询有限公司开设了《PMC-**的生产计划与物料控制管理培训》课程。
培训当中，天行健王老师会就工厂PMC管理的一现状进行深度剖析。希望通过此次培训课程，帮助企业正确导入PMC系统落地成长，实战性解决工厂的问题，实现不增加投资提升30%的获利。
PMC管理注重的是沟通与协调，不管是在哪个公司，PMC都可以作为一个中心环节，起着承上启下的关系，上至客户业务销售，下至生产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门，无一不是需要PMC去跟踪协调。企业要想做好PMC管理工作，就要从产品的下单到合格产品的出货，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。
面对个人，我们提供现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案。
您的企业如需推行精益生产咨询，不知组建精益生产项目团队，如何做项目计划书，请致电天行健咨询，免费提供精益生产项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
资讯来源：https://www.leanchina.cn/glzx/
|
