在中国，中小企业占比超过90%，在一片提升竞争力的呼声中，中小企业需要一个切实可行的方案，这时TPM管理的出现，便成为一项重要的课题。

本文归纳了中小企业所面临的问题点，总结其实施TPM管理会有以下5个步骤：

1、从培训入手，夯实TPM活动基础TPM活动开展之初，需要进行大量的培训工作。培训是开展TPM的基础，也是成功的关键。

2、建立一个TPM活动的推动机构 要使一种新的管理模式得以实行，就需要建立一个强有力的推动机构。

3、建立规章制度，制定TPM活动的分阶段目标 TPM活动是一个长期的活动，根据企业的设备状况，可分阶段进行，实施中要制定明确的阶段目标。

4、看板管理明显直观、便于操作很有实用价值TPM的活动过程，可以利用活动板标示出来。

5、对TPM活动的升级设想; 通过运行实践，针对企业各生产分公司及车间推行TPM活动的现状，应分别制定今后的工作目标。例如新产品车间的步子明显要快于其他车间，那么，新产品车间就要继续作为样本。

就另外一个角度来谈，通常大企业实施TPM会以八大主题来进行，活动阵容自然也相对庞大很多，但是，企业实施TPM的主要目的是为了什么?这点势必要在导入TPM时就想清楚的，提升企业的竞争力应该是基本的目的。因此，中小企业实施时，一定要配合公司的实际状况择定部分主题来进行;其实重要的是一个企业是否确立目标，并朝着目标逐步进行直到成果实现为止，因此到底要采用八个主题还是十个主题并不是重点，执行对企业目标具有实质帮助的主题才是重要的考虑因素。

就目前多数国家的中小企业在进行TPM时，通常会实施诸如自主保养、计划保养、个别改善、教育训练及安全环境卫生这些重点，而透过这些主题的彻底实践，将能厚实中小企业的制造能力，相信这也是对中小企业经营比较有用的。

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