TPM即全体人员参加的生产、维修护体制，是全员生产维修英文缩写。TPM要求从**到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。
浙江家具生产制造公司结合TPM精益生产管理模式，其中组织进行了“三天一层楼”的改善活动。在这紧张而又忙碌的三天后，我惊喜的看到周围工作环境的变化和员工自身素质的提高，深切的感受到公司推行TPM精益化管理的远见性和必然性。作为公司的一名员工，我一定要紧跟公司步伐，认真学习和实践精益化管理知识，为公司的发展发挥自己的一点能量。
精益化管理首先要改变的是观念，从以往的“差不多”、“还行”思想中解脱出来，大胆改变自己的心态，走进“精益求精”的思想中去。虽然这个过程难免有些疼痛，但我还是以努力战胜自我的心态，以求彻底的改变、求新。
对以往端盖区域货物倚墙而放、品种混合，各相同配套货物不能相连接的状态进行整改，重新对端盖区域进行了规划，做到了货物离墙离地存放的基本管理原则；重新规划了库区通道，使之更加方便先进先出，争取让原材料在最短的时间里能到达生产现场。
在公司全力推行TPM精益化管理模式的大局下，虽然自己的思想已经有了改变，但还远远不够，还需要更多的从行动上改变。要坚持不懈的做下去，我要以一年365天为1天的信念来要求自己，坚定自己的信念，坚守自己以劳动和汗水换来的成果。同时也要虚心和**、同事们探讨工作中的不足，发现问题并解决问题，从而使自己逐渐充实起来，以更好适应社会及公司快速发展的要求。
千言万语我想汇成一句话：我愿在公司仓库保管员这个岗位上，以事事无小事，事事需细心的工作心态和状态，为公司美好的明天而出一份力！
资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/1190.html
|
