“所有质量改进都应当一个项目一个项目地进行,没有其他捷径可走“--世界**质量管理专家朱兰曾这样说。
那么,在保证生产效益**化的同时,实现费用消耗的合理化。供水企业的TPM管理要想成功,秘诀是什么?
一、企业****(TOP)坚定的意志
TOP坚定的意志和决心是成功的秘诀。TPM管理失败的原因80%要由TOP经营者来承担。
二、TOP的理解与支持
TPM管理推进室得到TOP的理解与支持是成功的秘诀。作为代行TOP责任的TPM管理推进室,如果没有****的撑腰,TPM管理是不能成功的。
三、从产品设计开始抓良品生产
从产品设计开始就抓良品生产是成功的秘诀。花时间生产不良和废品,是企业隐藏的地下加工厂。对企业来说是**的浪费,我们必须一开始就只生产良品。
四、切实的自主管理
切实的自主管理是成功的秘诀。只有通过自主管理才能提高现场的企业TPM管理水平,也才能提升员工的技能和素质。
五、确立可行的目标
确立并实施目标是成功的秘诀。推行TPM管理要以理想状态作为目标,任何没有目标或目标太低都不算是推行TPM管理。
六、各阶层积极主动履行职责
各阶层主动履行职责是成功的秘诀。企业里光靠一线员工的付出是不够的,没有广大中间管理人员的积极参与和推动,TPM管理肯定要失败。
七、大力推进课题改善
大力推进课题改善是成功的秘诀。通过选定一些课题实实在在推行,可以给企业带来可观的成果。
八、持续改善
持续改善是成功的秘诀。改善是无止境的,如果认为已经改善过了就不再需要进一步改善的话,或者认为改善过了就可以一劳永逸的话,TPM管理必然会从山顶滑到山脚。
九、全员参与
全员参与形成同一个方向是成功的秘诀。没有全员的参与,TPM管理就失去了意义,但即使全员都参与,由于没有共同的方向而相互抵消作用,TPM管理仍然不能成功。
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