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FMEA项目管理：这些要点，不可忽视！ |
| 时间：2021-11-18 类别： 行业动态 |
FMEA作为质量管理体系中一项重要的工具，受到众多企业的追捧，但实际的效果总是差强人意，究其原因就是：FMEA项目管理没做好，具体表现如下：
1.FMEA知识缺乏 FMEA活动需要团队成员对FMEA知识有足够理解认知。一方面需要理解FMEA这个质量工具，另一方面需要掌握FMEA分析中需要用到的一些支持工具，如框图、故障树、P图等等。 2.专业技能不熟 开展FMEA活动除了需要掌握FMEA知识外，FMEA中所涉及的专业技能也是必不可少的，包括产品技术、工艺工程、法律法规、行业规范、商务成本、质量管理等等。 比如在进行DFMEA时，为产品定义其功能，如果你对产品的质量属性、功能要求，顾客的要求，制造装配要求，法律法规的要求等不熟悉，在进行分析时就很容易漏掉分析要素，相应的就会漏掉失效，存在未识别的风险因素，FMEA的分析也就不能尽量的完整。 而往往漏掉的分析要素可能就会是后期产品生产中产生质量缺陷、顾客抱怨的原因。 3.缺乏监督 FMEA活动的实施需要**的监督，监督其时效性、准确性等。没有**的监督，是很难在要求的时间内完成高质量的FMEA的。 很多公司仅仅将推行质量管理体系作为进入汽车供应链、满足顾客基本要求的一张通行证来使用，FMEA作为其要求的一方面更是如此。 只是因为顾客要求而安排了这项任务，至于这项任务实施的目的、怎么实施、实施的效果等并未去太多的关心。以至于大多数企业的FMEA只是停留在形成文字，作为一份记录保存的阶段。 资讯来源：https://www.lxgmgl.com |
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