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仓库精益化管理落地指南 |
| 时间：2021-11-10 类别： 行业动态 |
为满足存量市场博弈的硬性条件，精益化仓储管理是必须的。精益仓储管理是指企业的仓储活动中运用“精益思维”，是精益生产的一部分，核心就是**仓储管理过程中存在的或者潜在的浪费。具体操作如下：
1、合理规划仓库 仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。 尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。 仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。 2、实行配料制与领料制相结合 生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。 A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库， 统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。 3、引入信息化技术 手工记录数据和标签打印工作不仅效率低下，存在错误隐患，而且对公司来讲是不增值的活动，并在一定程度上影响了客户关系管理。 如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。 使管理人员实时掌握库存货物的进、销、存状况，实现信息通透的资产管理方式，无需传统的盘点工作，减少物资的积压，加速资金周转便于指导生产。 资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4286.html |
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