房地产企业正在逐步进入“微利时代” ，内涵增长势在必行。精益管理能够帮助房地产企业实现战略的落地，为房地产企业的转型提供方法和工具的支撑。
例如：缩短设计周期、提高住宅到访转成交率、降低高层住宅建安成本、减少交楼的返修比例、缩短超高层精装修住宅封顶到竣工周期等。更是为房地产企业带来翻天覆地的变化：
1、人才培养， 精益管理的知识体系是对企业内部各层级人才在非专业领域知识的**补充，而且精益管理本身也有一套严格的人才培养和认证体系，这些可**的帮助提升管理人员的能力；
2、团队建设，精益管理的实施是以一个个项目为载体来推进的方式，而且很多项目都需要多个部门的人员参与，在项目实施过程中特别强调团队作用的发挥，这些可**的帮助企业提升团队合作的能力，特别是跨部门之间的团队合作，打破部门间的壁垒；
3、执行力提升，执行力差一直是企业高管**的问题，这和缺少方法、人员能力不足、机制存在问题等都有较大的关系，而这些恰恰是精益管理能够帮企业带来的**的改变，通过精益管理的实施可使企业的整体能力得到大幅度提升；
4、文化的转变，精益管理的核心是持续的改进和创新，通过精益管理的实施可帮助企业形成持续改进和创新的企业文化。
路漫漫其修远兮，精益管理也不是一朝一夕的发展口号，而是漫长的企业变革之路。我们需要继往开来，在精益管理的探索中不断前进，以点带线、以线带面，点线面有机结合，深化推进精益管理。精益管理必将帮助房地产企业扬起内涵增长的风帆，精益求精、一往无前，向世界**企业迈进。
资讯来源：https://www.leanchina.cn/Lean/4263.html
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