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践行精益思想，减人提效！ |
| 时间：2021-09-28 类别： 行业动态 |
为实现企业深度转型，强化精益管理的企业目标，某公司紧跟精益步伐，开展各种精益管理活动。而在精益管理的活动中，最重要的是转变态度，发挥主动。
践行精益思想，减人提效！ 01 编制精益管理规章制度，规范业务流程，推进精益管理**推行。 对各部门、分厂（中心）推进实施情况进行月度公布，建立精益管理评价和考核机制。 02 各部门、分厂（中心）在认真学习公司 “双对标、双激励”工作基础上，结合2020年各项指标完成情况，制订2021年度实施计划，明确工作目标、工作任务、具体措施，分重点、有步骤地组织实施，定期进行检查、总结、评价，确保各项工作**落地并取得实效，确保2021年全年精益目标的完成。 03 各职能管理部门加大对各分厂（中心）及班组的业务指导力度，针对推进难度较大的模块或分厂（中心），运用“三现”原则，深入现场进行专题调研、诊断、协商沟通，加大帮扶力度，促进精益管理工作协调、平衡发展。 为确保精益管理落实到位，对于较难解决的的项目或无法自主完成的，经现场评估和分析后，结合当年的生产、设备管理情况及现场生产工程开展情况，形成精益课题，建立攻坚团队，逐步解决。 精益生产思维是精益管理的核心，目前其实还有许多企业对精益管理比较陌生，企业应积极探索实践，运用精益管理方法，建立精益企业研究中心和示范中心，举办培训研讨班，灌输精益管理理念，让企业结合自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动。 资讯来源：https://www.leanchina.cn/Lean/3859.html |
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