1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司自2004-12-01创立以来，始终秉承着“学之先明也，人之先智也，教之先吾也”的教育宗旨。力致为莘莘学子传授良好的品质好的战略绩效管理教育理念，寻求好的服务称赞的MM市场管理教育模式，培养学生们强烈的新一代战略绩效管理学习能力。
2.汉捷咨询集成供应链管理的优势在于能够**深入地根据客户的实际需求和现实问题，及时准确地提供专业的解决方案。同时，公司始终密切关注学校、教育、培训机构行业发展的新动态，并与行业内知名企业建立了良好、长期稳定的合作关系，为客户提供专业、先进的战略管理咨询机构。
延伸内容
详情介绍：集成供应链管理，指使供应链运作达到优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业集成集成供应链管理包含在内。集成供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是集成集成供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。**的集成供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。集成供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
3.汉捷咨询致力于强的战略绩效管理、信赖的战略绩效管理与简单的ipd研发管理教育培训，以品牌战略为导向，强化企业、社会、学子三者的互联互动，使品牌效益在终端实现规模化，从而创造不可估量的品牌价值。汉捷咨询将用“技术开放、资源共享”定格大思维、大品牌、大市场，着眼于有品质的战略绩效管理的市场需求，与广大有识之士携手合作。更多品牌详情咨询，请拨打热线：0755-26528355，或访问我们的官网：www.higet.com.cn。
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资讯来源：汉捷咨询
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