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VSM价值流图分析：定制你的2021改善计划 |
| 时间：2021-09-02 类别： 行业动态 |
随着订单式生产在越来越多企业中的运用，许多企业都面临着这样的问题--订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时**反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个VSM价值流图分析。
本期课程将教会我们以一种****的方式查看流程中的浪费，有助于使整个流程目视化，而不是单**程分析，让我们真正从整体上了解操作过程，从客户的角度看待问题，让客户愿意为我们的产品和服务买单。 不只学习理论，还通过模拟工厂运行，亲手绘制现状图和设计未来图，学以致用。 不只绘制未来图，更加注重制定主计划和立项报告，介绍**的管理方式（OBEYA）来管理计划，使价值流分析成为一个PDCA完整循环。 培训大纲 *精益生产介绍 *价值流概念和作用 *目前状态价值流图 *数据在价值流图示的应用--改善机会识别及优先排序 *改善后的过程--未来状态价值流图示 *价值流的具体应用：过程改善 总结：VSM价值流图分析是任何企业开展精益改善初期的**工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。VSM价值流图分析是一门实践性很强的技术，希望学员通过本课程的系统学习，掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。 资讯来源：https://www.leanchina.cn/ |
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