随着订单式生产在越来越多企业中的运用,许多企业都面临着这样的问题--订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时**反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个VSM价值流图分析。
本期课程将教会我们以一种****的方式查看流程中的浪费,有助于使整个流程目视化,而不是单**程分析,让我们真正从整体上了解操作过程,从客户的角度看待问题,让客户愿意为我们的产品和服务买单。
不只学习理论,还通过模拟工厂运行,亲手绘制现状图和设计未来图,学以致用。
不只绘制未来图,更加注重制定主计划和立项报告,介绍**的管理方式(OBEYA)来管理计划,使价值流分析成为一个PDCA完整循环。
培训大纲
*精益生产介绍
*价值流概念和作用
*目前状态价值流图
*数据在价值流图示的应用--改善机会识别及优先排序
*改善后的过程--未来状态价值流图示
*价值流的具体应用:过程改善
总结:VSM价值流图分析是任何企业开展精益改善初期的**工具,是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。VSM价值流图分析是一门实践性很强的技术,希望学员通过本课程的系统学习,掌握精益价值流的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更加美好的未来。
资讯来源:https://www.leanchina.cn/
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