你的公司是不是正在筹建六西格玛管理团队,但是苦于没有充足且合适的人员呢?经验告诉我们,培训内部员工加以适当的培训,这是最经济且实用的团队组建方法,那么来吧,请选择我们的六西格玛绿带实战辅导吧!
第 1 天:
1)绿带课程整体介绍
2)六西格玛概论
3)六西格玛项目定义
4)项目范围界定(SIPOC图)
5)团队建设与目标管理
6)项目立案书
7)DMAIC之D阶段思路图
8)数据与抽样
9)点估计与区间估计
10)Minitab介绍
第 2 天:
1)测量系统分析(MSA)概述
2)计量型Gage R&R 研究
3)计量型Gage R&R 实验研讨
4)属性一致性分析
5)事件、概率及概率分布
6)过程能力指数
7)正态数据过程能力分析
8)DMAIC之M阶段思路图
第 3 天:
1)因果图(含BS、5why法)
2)Process Mapping
3)P-FMEA
4)图形工具(柏拉图等)
5)多变量图
6)假设检验概述
7)等方差检验(1σ/2σ)
8)均值检验(1z/1t/2t/t-t)
9)比例检验(1p/2p/卡方检验)
10)DMAIC之A阶段思路图
第 4 天:
1)相关性分析
2)一元回归(含最小二乘法)
3)试验设计(DOE)概述
4)两水平全因子(2^k)设计
5)分析试验设计
6)一般全因子/部分因子设计及分析
7)响应曲面设计
8)田口设计及分析
9)试验设计(DOE)小结
10)DMAIC之I阶段思路图
第 6 天:
1)防错设计(Poka Yoke)
2)文件化/标准化
3)控制阶段目的及意义
4)统计制程控制(SPC)原理
5)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)
6)计数型控制图(P/Np/C/U图)
7)控制计划与项目移交
8)DMAIC之C阶段思路图
9)DMAIC课程总结
资讯来源:https://www.lxgmgl.com/peixunjihua/
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