研究表明，六西格玛方法在R公司浸渍管生产线上可以得到很好的应用，符合工厂的实际情况。六西格玛能**地提高产品质量和管理水平，对提高顾客满意度、增强市场竞争力、扩大市场占有率具有积极意义。
本文主要讨论六西格玛在A公司浸渍管产品线的实施方案：
1、在实施六西格玛之前，企业必须制定战略。企业战略一旦确定，就要考虑如何实施和实施企业战略，这就需要从上到下对战略进行分解，制定绩效考核指标。
2、六西格玛项目选择。六西格玛项目的选择应与企业的战略目标相一致，即六西格玛项目的成功将直接有利于企业战略的实现。
3、制定并实施六西格玛项目计划。为了明确项目的目标、内容和工作计划，需要建立团队章程，包括需要改进的业务案例、改进机会的描述、项目的目标、项目范围、具体项目计划和团队成员。目前，大多数企业在执行项目的同时，通过培训来实施六西格玛。
4、项目阶段审查。为确保项目严格按照计划进行，有必要对项目进行阶段性定期评审。企业高层**、六西格玛倡导者、项目出资人等应参加项目评审，在项目实施过程中发现问题后及时采取纠正措施。
5、项目效果评价。项目效果评价分为两个方面。一是直接经济效益评价，一般由财政部门完成。二是间接效益评价，主要包括项目所带来的管理水平、员工士气、环境改善和社会效益的提高。
6、建立自己的六西格玛管理模式。建立共享学习机制，定期开展六西格玛项目交流，搭建学习信息平台，编写内部培训教材，培育黑带，使六西格玛推广工作常态化，鼓励企业黑带、绿带参与六西格玛交流国内外。
资讯来源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/3089.html
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