1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司是一家专业从事ipd研发管理、从战略到执行、年度重点工作等项目的企业。汉捷咨询以严谨的工作态度、高质量产品和诚信共赢的经营宗旨与国内外客商合作。公司一直秉承“人才是企业之本，时刻不忘“质量就是生命”，不断开拓创新，力争把MM品牌打造成具有国际竞争力的知名品牌。
2.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司致力于通过业务流程管理的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的服务。汉捷咨询在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。
延伸拓展
详情介绍：EPM对于企业的战略层面的管理起着至关重要的作用，在企业的人力资源管理中，各个层面的努力事实上都是在践行着EPM的过程。EPM咨询通常来说分为两个方面：关于员工层面的EPM咨询和关于组织层面的EPM咨询。员工层面主要负责将公司的相关战略目标准确传达至员工，并对员工及相关部门的工作产生激励作，关于组织的EPM则主要是由各个战略的制定和执行的系统操作环节连结而成。现今，通过多年的EPM咨询的不断发展和深入实践，对于不同的企业，根据企业的相关企业战略，已经基本能够基于适合的方式与流程，对企业的EPM进行一个系统性的框架构建。不过，很多处在成长期的企业，还是需要一定的专业EPM咨询，这些企业的通病就是在EPM方面有一些问题亟待解决：首先，没有专门的针对绩效考核的数据系统。这使得很多时候的用于考核的数据不齐全，导致无法进行整体宏观的评估；同时很多考核的数据不够准确，使得在评价时难以以一个固定的标准去进行评估。其次，制定的相关指标过高，导致难以实现。一些负责人在制定相关的绩效指标的时候，没有将各个部门的实际情况考虑进去，加上相关的绩效考核咨询不完善，这就导致了很多地方的指标过高而且往往十分空泛，这就使得未经系统EPM咨询的很多指标并未能**理清相关关系。再次，EPM缺乏基础，没有科学的流程和方法。具体的表现为，由于缺乏科学的EPM咨询，导致很多的企业在EPM方面没有和相关的运营进行足够**的沟通、还有一些部门的反馈和结果进行一个**的结合，致使很多EPM与企业的总体战略的关联度不够紧密，或者很多考核处于一种走过场的流于形式的状态。而**的EPM咨询则对企业的EPM层面有着巨大的价值。首先在企业的制定方案层面，EPM咨询可以提供系统的战略组织、目标、设计及考核流程；同时，其对企业在EPM层面产生的问题可以提出显示**相关解决方案。银次在EPM推行的过程中，合格**的EPM也可以有助于制定更切合实际的方案目标，同时也有助于公司整体形成关于EPM的理念，在很多EPM层面达成共识。
3.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司主要经营业务流程管理、绩效管理、产品线管理及年度重点工作等业务。汉捷咨询一贯奉行“以客为本，互惠互利”的经营理念，精心经营，汉捷咨询全体员工兢兢业业，经过多年奋斗，已取得令人瞩目的成就。汉捷咨询拥有了一支服务意识强，专业水平高的工作团队。汉捷咨询凭借不懈的努力，树立良好的企业形象，创造优质的MM品牌，竭诚为你提供**的服务。了解更多服务详情，请拨打热线：0755-26528355，或访问我们的官网：www.higet.com.cn。
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资讯来源：汉捷咨询
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