1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司是一家专业从事战略解码、经营管理体系、IPD培训公司等项目的企业。汉捷咨询以严谨的工作态度、高质量产品和诚信共赢的经营宗旨与国内外客商合作。公司一直秉承“人才是企业之本，时刻不忘“质量就是生命”，不断开拓创新，力争把战略执行系统品牌打造成具有国际竞争力的知名品牌。
2.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司于2004-12-01在深圳市南山区高新园科技南十二 路18号长虹科技大厦508室注册成立以来，从事学校、教育、培训机构领域。目前，分公司及办事处已遍布国内多个城市及地区。建立起了一个以深圳市、南山区为中心，覆盖国内的产品经销和服务网络。
延伸拓展
详情介绍：IPD变革要考虑思维方式和行为方式的改变。在IPD变革项目的实施过程中，团队的表现是让变革老师很不满意的，因为表现出来的就不是一个团队应有的作风：思想上没有团队意识；目标不一致或不统一；会议效率太低等等。一个人的成长需要一个过程，一个团队也是，大家都抱着学习和改变的心态，在老师指导下改进调整，慢慢进入轨道，**对项目每个阶段的时间目标达成共识。认清方向、分清主次、理清思路。学习就是对答案、找差距的。在以往的工作中，肯定也有出现过类似 IPD变革在实施过程中所遇到的问题，但不懂得总结和反思，思路不对，目标就会有偏差。工作中抓不住重点，方法不对，工作貌似很忙，效率却达不到。当一个问题出现、项目进度延后时，找的是他人的问题，而没有找自己的原因，例如IPD变革中注册检验资料的评审、确认和收集工作，当对方没有提供时，自己没有主动提出需求，而是被动等待。老师说要常问自己：我能为项目贡献什么？感悟到一点是当目标明确时，就要做到一切为目标服务。
3.汉捷咨询致力于有发展的年度重点工作、有潜力的IPD变革与高质量的年度重点工作教育培训，以品牌战略为导向，强化企业、社会、学子三者的互联互动，使品牌效益在终端实现规模化，从而创造不可估量的品牌价值。汉捷咨询将用“技术开放、资源共享”定格大思维、大品牌、大市场，着眼于**的年度重点工作的市场需求，与广大有识之士携手合作。更多品牌详情咨询，请拨打热线：0755-26528355，或访问我们的官网：www.higet.com.cn。
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资讯来源：汉捷咨询
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