防患于未然是中国古老的哲学智慧,本文就PFMEA到底是怎么用的?分析总结如下:
1. 事前准备工作
要加强数据的统计分析。对与该产品相类似的产品的失效数据做一个分析,给这些失效做个排序。这些数据不但做PFMEA用的着,对开发设计人员也很有用,所以把时间花在这上面,**物超所值。
2. 关于团队
我们经常讲,做FMEA要讲究CFT的方法,这点固然重要,但如果组建一个不负责任或者说和稀泥的团队,不是没完没了的吵下去就是无休止的耗下去,还不如单兵作战。可以在单兵的基础上做成一个讨论版,大家再拿来讨论,这样可以提升工作效率。
3. 关于打分
发现很多公司(人)在PFMEA的打分上很不严谨。同一个失效,同样的失效影响,前后的打分能相差很多,目视确认打到3或4,要打得严谨很简单,仔细对照下手册就可以了,但是偏偏很少有人愿意时不时的去翻看手册,那么把手册上的打分表简化到你的PFMEA表单中来不失为一个方法。这也体现了poka yoke的思想。可以把每个打分的单元格都设置成下拉选择的类型,可以在选择数字的时候看到对应的文字说明。
4. PFMEA可以以类做区分
不必细分到每个品牌上去。前提是同类化的设计。
5. 很多人一直疑惑PFMEA有什么用?
制造现场吧,是根据控制计划来作业的,与其做好PFMEA还不如做好控制计划。PFMEA之功用在于:
警示设计人员,防微杜渐;
警示过程开发人员,预防**;
警示操作者或作业者,安全**;
警示作者,动脑**。
以上就是质量前辈做PFMEA的一些经验,希望可以帮到有需求的质量人。
资讯来源:https://www.lxgmgl.com/liuxigemagongju/3328.html
|