防患于未然是中国古老的哲学智慧，本文就PFMEA到底是怎么用的？分析总结如下：

1. 事前准备工作

要加强数据的统计分析。对与该产品相类似的产品的失效数据做一个分析，给这些失效做个排序。这些数据不但做PFMEA用的着，对开发设计人员也很有用，所以把时间花在这上面，**物超所值。

2. 关于团队

我们经常讲，做FMEA要讲究CFT的方法，这点固然重要，但如果组建一个不负责任或者说和稀泥的团队，不是没完没了的吵下去就是无休止的耗下去，还不如单兵作战。可以在单兵的基础上做成一个讨论版，大家再拿来讨论，这样可以提升工作效率。

3. 关于打分

发现很多公司（人）在PFMEA的打分上很不严谨。同一个失效，同样的失效影响，前后的打分能相差很多，目视确认打到3或4，要打得严谨很简单，仔细对照下手册就可以了，但是偏偏很少有人愿意时不时的去翻看手册，那么把手册上的打分表简化到你的PFMEA表单中来不失为一个方法。这也体现了poka yoke的思想。可以把每个打分的单元格都设置成下拉选择的类型，可以在选择数字的时候看到对应的文字说明。

4. PFMEA可以以类做区分

不必细分到每个品牌上去。前提是同类化的设计。

5. 很多人一直疑惑PFMEA有什么用？

制造现场吧，是根据控制计划来作业的，与其做好PFMEA还不如做好控制计划。PFMEA之功用在于：

警示设计人员，防微杜渐；

警示过程开发人员，预防**；

警示操作者或作业者，安全**；

警示作者，动脑**。

以上就是质量前辈做PFMEA的一些经验，希望可以帮到有需求的质量人。

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