|
|
| 行业资讯 >> 资讯展示： |
公司架构图及岗位职责研讨会-广州长松咨询 |
| 时间：2021-07-27 类别： 其它资讯 |
通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。 让企业的决策更加**、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。 【解决企业7大核心问题】 1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设 2. 掌握企业定位原则与方法 3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标) 4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略 5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解 6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激发人才 7. 深入了解OPP营销模式，**掌握OPP营销流程。 【利润规划】 精准的策划、匹配的客户、**的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路 【实操工具】 利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型" 【愿景规划】 公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才 【实操工具】 愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型" 【目标规划】 企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式 【实操工具】 企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解 组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。 广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员 长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号) 企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包 资讯来源：转自网络 |
友情提示： 信息由用户自行发布，采用请谨慎，我们鼓励您当面交易。如有不符合法规或造成侵权，请及时通知本站更正或删除，具体联系方式见页面底部联系我们。名站在线只为传递信息，我们不做任何双方证明，也不承担任何法律责任。 信息转载，请标明来源于www.fwol.cn ,谢谢。 |
| 其它相似链接： |
| 相关评论： |
|
|
电脑版 |
