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企业组织管理系统案例模板-广州长松咨询 |
| 时间：2021-07-19 类别： 其它资讯 |
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。**解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。 【组织系统研修会】 1、组织系统概述：后疫情时代组织系统建设的目标与方向 2、企业经营流程：企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性 3、目标经营分析：企业目标规划、经营分析会 4、企业绩效考核：基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书 5、组织架构：六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计 6、责任分工：责任下沉、关键岗位职责、工作分析 7、核算定价：内部定价、三级结算、核算账 8、薪酬逻辑：薪酬概述、薪酬结构 9、海氏法、10、价值薪酬：海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资 11、企业分红：有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红 12、企业股权：企业股权架构、内部员工激励 13、组织薪酬：营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬 14、企业用人：疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测 15、企业晋升：晋升通道、晋升标准 16、系统导入 【核心内容】 01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙; 02、分析打通企业发展的“链、营”原理; 03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型; 04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度; 05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向; 06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计; 07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式; 组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。 广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员 长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号) 企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包 资讯来源：转自网络 |
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