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小微企业组织架构图-广州长松咨询 |
| 时间：2021-07-15 类别： 其它资讯 |
当前，以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开，继而在经济、政治、文化等诸领域引发了****的深刻变革，社会发展整体进入智能时代。在智能时代，组织发展亦进入快速变革时代，同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是，正在经营依家中小企业的我们，到底能够从书上学到什么，值得深思，如果说经典得像传奇、伟大得如幻影，离我们可能尚有距离，那么我们应急脚踏实地思考一下。 【核心内容】 01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙; 02、分析打通企业发展的“链、营”原理; 03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型; 04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度; 05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向; 06、分析企业机制配置，掌握如何**关键人才，科学进行薪酬设计; 07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式; 08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。 【解决企业7大核心问题】 1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设; 2. 掌握企业定位原则与方法; 3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标); 4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略; 5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解; 6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并****人才; 7. 深入了解OPP营销模式，**掌握OPP营销流程。 组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。 广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员 长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号) 企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包 资讯来源：转自网络 |
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