通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析,让老板在学会操盘企业的同时,进一步学会培养操盘手,让干部帮助老板思考并完成工作。**解决企业系统建设,提高企业利润,用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、产品、老板的心灵契约,从而强大企业。
【组织系统研修会】
1、组织系统概述:后疫情时代组织系统建设的目标与方向
2、企业经营流程:企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性
3、目标经营分析:企业目标规划、经营分析会
4、企业绩效考核:基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书
5、组织架构:六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计
6、责任分工:责任下沉、关键岗位职责、工作分析
7、核算定价:内部定价、三级结算、核算账
8、薪酬逻辑:薪酬概述、薪酬结构
9、海氏法、10、价值薪酬:海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资
11、企业分红:有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红
12、企业股权:企业股权架构、内部员工激励
13、组织薪酬:营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬
14、企业用人:疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测
15、企业晋升:晋升通道、晋升标准
【利润规划】
精准的策划、匹配的客户、**的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路
【实操工具】
利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型"
【愿景规划】
公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才
【实操工具】
愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型"
组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。
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资讯来源:转自网络
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