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公司的组织架构是什么-长松咨询 |
| 时间：2021-07-10 类别： 其它资讯 |
组织一直是社会的基本单元与核心基础。它以家庭、企业、国家等系列形式，通过层级、模块、网络等多样方式，在自身的不断发展中，实现了绝大多数的社会生产生活活动。与之相伴，组织管理的思想和理论也在演变中逐渐丰富和发展。当前，以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开，继而在经济、政治、文化等诸领域引发了****的深刻变革，社会发展整体进入智能时代。在智能时代，组织发展亦进入快速变革时代，同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是，正在经营依家中小企业的我们，到底能够从书上学到什么，值得深思，如果说经典得像传奇、伟大得如幻影，离我们可能尚有距离，那么我们应急脚踏实地思考一下。
【核心内容】 01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;" 02、分析打通企业发展的“链、营”原理; 03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;QC 04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度; 05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向; 06、分析企业机制配置，掌握如何**关键人才，科学进行薪酬设计; 07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式; 08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。 【目标规划】 企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式" 【实操工具】 企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解" 【产品规划】 基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品 【实操工具】 漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计" 【机制规划】 核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价 【实操工具】 三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准" 广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员 长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号) 企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包 资讯来源：转自网络 |
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