|
|
| 行业资讯 >> 资讯展示： |
企业组织管理控制系统实施-长松咨询 |
| 时间：2021-07-10 类别： 其它资讯 |
通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。
让企业的决策更加专业**、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。 【组织系统研修会】 1、组织系统概述：后疫情时代组织系统建设的目标与方向 2、企业经营流程：企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性 3、目标经营分析：企业目标规划、经营分析会 4、企业绩效考核：基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书 5、组织架构：六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计 6、责任分工：责任下沉、关键岗位职责、工作分析 7、核算定价：内部定价、三级结算、核算账 8、薪酬逻辑：薪酬概述、薪酬结构 9、海氏法、10、价值薪酬：海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资 11、企业分红：有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红 12、企业股权：企业股权架构、内部员工激励 13、组织薪酬：营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬 14、企业用人：疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测 15、企业晋升：晋升通道、晋升标准 16、系统导入 【利润规划】 精准的策划、匹配的客户、**的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路 【实操工具】 利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型 【愿景规划】 公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才" " 【实操工具】 愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型 广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员 长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号) 企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包 资讯来源：转自网络 |
友情提示： 信息由用户自行发布，采用请谨慎，我们鼓励您当面交易。如有不符合法规或造成侵权，请及时通知本站更正或删除，具体联系方式见页面底部联系我们。名站在线只为传递信息，我们不做任何双方证明，也不承担任何法律责任。 信息转载，请标明来源于www.fwol.cn ,谢谢。 |
| 其它相似链接： |
| 相关评论： |
|
|
电脑版 |
