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组织管理的概念-长松咨询 |
| 时间：2021-07-05 类别： 其它资讯 |
组织理论除了系统思考外，还包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习。学习型组织理论是一种企业组织理论。学习型组织是一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的、具有持续学习能力的组织。学习型组织不存在单一的模型，它是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念，是用一种新的思维方式对组织的思考。在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试，改善和提高它的能力。
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。**解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。 核心内容 01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙; 02、分析打通企业发展的“链、营”原理; 03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型; 04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度; 05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向; 06、分析企业机制配置，掌握如何**关键人才，科学进行薪酬设计; 07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式; 08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。 广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商 截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员 长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号) 企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包 资讯来源：转自网络 |
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