组织一直是社会的基本单元与核心基础。它以家庭、企业、国家等系列形式,通过层级、模块、网络等多样方式,在自身的不断发展中,实现了绝大多数的社会生产生活活动。与之相伴,组织管理的思想和理论也在演变中逐渐丰富和发展。当前,以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开,继而在经济、政治、文化等诸领域引发了****的深刻变革,社会发展整体进入智能时代。在智能时代,组织发展亦进入快速变革时代,同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是,正在经营依家中小企业的我们,到底能够从书上学到什么,值得深思,如果说经典得像传奇、伟大得如幻影,离我们可能尚有距离,那么我们应急脚踏实地思考一下。组织系统工具包是什么?简单来讲,这就是帮助刚开公司的创业者们梳理公司结构的一个小工具。市面上常见的主要分为十大类:
1、人力资源规划
2、财务管理制度
3、员工培训管理
4、员工生涯规划
5、企业招聘管理
6、岗位工作分析
7、岗位绩效管理
8、公司规章制度
9、员工薪酬管理
10、企业组织架构
【解决企业7大核心问题】
1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式,掌握操盘手概念与系统建设;
2. 掌握企业定位原则与方法;
3. 完成企业战略规划,分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);
4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法,确立企业新产品开发策略;
5. 掌握核算账理论与方法,建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应,对高管人员年薪进行科学分解;
6. 塑造企业PK文化机制,打造狼性团队并****人才;
7. 深入了解OPP营销模式,**掌握OPP营销流程。
广州长松智远管理咨询有限公司,民营企业管理系统建设供应商
截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名资深智库成员,他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员
长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)
企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包
资讯来源:转自网络
|