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【核心内容】
1、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理,阐述64人团队组合的奥妙;
2、分析打通企业发展的“链、营”原理;
3、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型;
4、分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度;
5、分析企业目标构成,明确分配目标与方向;
6、分析企业机制配置,掌握如何**关键人才,科学进行薪酬设计;
7、分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式;
8、分析团队动因,指导企业进行PK演练落地。
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资讯来源:转自网络
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