|
|
| 行业资讯 >> 资讯展示： |
企业管理组织结构图案例-长松咨询 |
| 时间：2021-06-22 类别： 行业动态 |
好的组织架构图，就是指最能够符合业务需求的组织，所以，根据不同的专业团体、产品或专案，可以发展出很多种不同形态或架构的组织图。
组织结构图-解决企业7大核心问题 1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;" 2. 掌握企业定位原则与方法; 3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标); 4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略; 5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解; 6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并****人才; 7. 深入了解OPP营销模式，**掌握OPP营销流程。 在做组织架构图的时候，会从自家公司的业务入手。因为一个有经验的人看到组织架构的时候，一眼能看到的就是你背后业务的问题。无论是你分析自己，还是分析你的同行，还是看客户的需求，组织架构图，都是一个不可或缺的关键因素。 长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训 企业组织系统研讨会近期将会在广州举办，欢迎咨询。 企业组织系统|企业操盘手|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包 资讯来源：转自网络 |
友情提示： 信息由用户自行发布，采用请谨慎，我们鼓励您当面交易。如有不符合法规或造成侵权，请及时通知本站更正或删除，具体联系方式见页面底部联系我们。名站在线只为传递信息，我们不做任何双方证明，也不承担任何法律责任。 信息转载，请标明来源于www.fwol.cn ,谢谢。 |
| 其它相似链接： |
| 相关评论： |
|
|
电脑版 |
