好的组织架构图,就是指最能够符合业务需求的组织,所以,根据不同的专业团体、产品或专案,可以发展出很多种不同形态或架构的组织图。
组织结构图-解决企业7大核心问题
1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式,掌握操盘手概念与系统建设;"
2. 掌握企业定位原则与方法;
3. 完成企业战略规划,分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);
4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法,确立企业新产品开发策略;
5. 掌握核算账理论与方法,建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应,对高管人员年薪进行科学分解;
6. 塑造企业PK文化机制,打造狼性团队并****人才;
7. 深入了解OPP营销模式,**掌握OPP营销流程。
在做组织架构图的时候,会从自家公司的业务入手。因为一个有经验的人看到组织架构的时候,一眼能看到的就是你背后业务的问题。无论是你分析自己,还是分析你的同行,还是看客户的需求,组织架构图,都是一个不可或缺的关键因素。
长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训
企业组织系统研讨会近期将会在广州举办,欢迎咨询。
企业组织系统|企业操盘手|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包
资讯来源:转自网络
|