1、用心对待每一个员工
虽然许多人玩笑说："现在愚人太少了，不能用了。"世界上真的没有傻瓜。除非有人有精神病，否则大家都很清楚，即使一时不明白，事后也会明白。受骗的感觉是**信任感的杀手，更不用说在面对欺骗的情况下，员工不一定是直接暴露的，所以企业通常不知道员工是否真的相信，更不用说员工能相信多久，**可行的方法就是真诚地对待员工，一旦员工真正感受到你的诚意，你得到的信任就会是一种具有"溢价"性质的信任。你需要知道，赢得信任是**激励的基础。
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2、有针对性的激励措施
针对每个人的不同需要，所以在实施激励措施时，我们必须充分了解员工的实际和迫切需要，有针对性的激励才会更**。如果员工最迫切的问题是买房，如果给他买车，不但没有激励效果，反而可能成为员工的负担，因此，***的激励方式必须是最直接、最个性化、最有针对性的激励。
3、激励模式应该适度
员工激励不仅具有明确的功利目的，使员工能够在**程度上为企业创造价值，而且还具有深刻的情感因素。良好的企业文化将凝聚人心，使企业不仅充满活力，而且牢牢抓住核心骨干的形成，把自己放在现在和未来，使企业在发展的道路上有源源不断的后劲。因此，一个好的激励政策必须考虑长期目标，具有一定的情感色彩的激励.然而，在激励过程中很难过于情绪化，我们应该把握适度的原则，一次尽量不要用尽激励措施，给后续的激励措施留出运行的空间。
4、注意方法
鼓励有很多种方式，没有规则可遵循，但仍可以参考一些东西，如实施一些奖励机制，达到一定的目标就会得到奖励，这种方式更适合短期目标，较少涉及情感因素。"如果我们想提高企业的忠诚度以达到激励的目的，对企业还有一个长期的需求，尽量不要采取这样一种直观的"奖励法"。我们应该知道，在治疗问题上，人们的心理发生了微妙的变化。如果奖励"奖励"直接发布，它将成为"奖励"。一旦与利益直接联系在一起，员工的利益就会**化，成为激励自己的目标，这种目标不会持续很长时间，也不会达到企业激励的真正目的。
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