1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司（汉捷咨询)是一家专业从事战略管理咨询、战略管理培训、IPD研发管理咨询的企业。自创办以来，汉捷咨询一直追求专业、诚信、服务的企业理念，力争成为行业好的服务企业。
2.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司于2004-12-01在深圳市南山区高新园科技南十二 路18号长虹科技大厦508室注册成立以来，从事学校、教育、培训机构领域。目前，分公司及办事处已遍布国内多个城市及地区。建立起了一个以深圳市、南山区为中心，覆盖国内的产品经销和服务网络。
延伸拓展
详情介绍：企业管理方法若有妙用则让管理效率更高，许多企业在进入稳定发展阶段之后便止步不前，这是因为在运营和管理过程中的懈怠所致。针对目前企业的现状，生搬硬套传统的管理模式，但是可以通过借鉴管理方法来达到自我利用，正如ipd咨询机构所言，各企业可以掌握以下几种思维方法提升自身实力。系统思维。管理者应该能够将机遇挑战或者问题看作系统实体，系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素以及多种利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处在之后的发展过程中可能会变得相当突出。服务佳的ipd咨询机构建议企业暂时停下来考虑大局，拥有一个宏观的视角是成就好的管理者的关键。批判性思维。一站式的ipd咨询机构所言，批判性思维不是指在考虑问题或接收信息时持以评判或否定态度，批判性思维指的是能够客观地观察或倾听，能够思考信息的来源是否可靠和可信，能够根据手头的信息或事件进行谨慎的判断，ipd咨询机构称这种能力要求管理者们在遇到问题时能够谨慎思考，而不是草率地做出决定。创新思维。管理者必须创造性地思考，从而在工作和决策中培养新的思路和方法。创新思维需要从不同的角度考虑问题，有时需要通过其他利益相关者的角度来考虑问题。此外创新思维也意味鼓励整个团队的创造性思维。ipd咨询机构称管理者需要建立一个“开放空间”，“开放空间”在这里指的既是一个开放的物理空间，也是一个自由思考的思维空间。如果企业有足够的实力，则ipd咨询机构建议进一步的开拓区域，比如将企业内部设置休息室和餐厅，虽然前期的工程量和投入费用较大，但是此种循环利用的场所后期投入小而且回报效益极高，ipd咨询机构建议公司不断通过改良来达到活跃的效果。
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资讯来源：汉捷咨询
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