要了解中国企业实施六西格玛项目需要多长时间？，我们首先要了解什么是六西格玛。
六西格玛管理(Six Sigma Management)是一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将企业运营过程可能的失误减少到**限度，使企业可以做到质量与效率**，成本**，过程的周期最短，利润**，***地使顾客满意。六西格玛管理不仅仅是一种质量尺度和追求的目标，还是是一套科学的工具和管理方法，它运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善，在提高顾客满意度和忠诚度的同时降低经营成本和周期过程，通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力，使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。#六西格玛#企业实施六西格玛项目需要准备哪些企业要想在使用六西格玛方法论中见效，必须要有相当的推进规模。最开始的步骤是：首先明确了六西格玛项目将要改进的问题是什么。其次要建立团队，选择关键的人员进行黑带培训，然后逐渐增加培训人数直到在整个企业中有足够的受训人员能处理问题。有的企业在两到三年之内也没能挽回成本。另一方面，有的企业实施不到一年就获利收回了实施六西格玛的投入。天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅_导咨询、 公开课培训、企业内训服务。**的行动计划包括4个组成部分：需要做什么；由谁去做；何时安排去做；行动事项，特别是超期事项的状况如何。对某些行动事项来说，负责人可能是整个团队。行动计划是拥有自身生命的活文件。六西格玛项目往往要花费好几个月，才能发现所有根本原因，实施解决方案并获得想要的结果。某些行动完成后，会催生出新的行动。随着团队在探究根本原因的过程中不断深入，他们会发现需要做的新事情和必须收集的新信息。这样，行动计划就变成了团队活动的历史记录。收集新鲜信息的工具是"核查单"，其目的是确定你打算收集什么样的数据，到哪里去收集数据，以及用多长时间收集数据。你应该很好地了解，怎样依据数据所显示的信息决定自己的行动。这将有助于知道自己设计核查单的格式以及了解去何处收集数据。你还必须事先确定如何传达信息。
团队协作改变了企业文化。让各级员工齐心协力，就重要事项以及如何持续努力以实现更好绩效达成共同的愿景，就能提高士气。所有运用六西格玛方法的人员，其工作生活也会得到改善为成功实施六西格玛的关键在于以顾客为中心。如果你认为自己知道顾客的需要，却没有跟顾客证实，那么就需要跟他们联系，以确保团队关注正确的目标。一旦团队专注于顾客满意度，内部冲突就变得不必要了。当然，每个人都会发展到以不同方式做事并将其做得更好。这成为了促进深刻的文化变革的新思维方式。
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